Interim management
Transformeren en structureren
De uitdaging
De organisatie, oorspronkelijk actief in de evenementenbranche, ondervond tijdens de coronacrisis een tekort aan opdrachten. Met de ontwikkeling van corona teststraten creëerden ze een innovatief businessmodel en betreden ze de vastgoedsector, wat hen leidde naar de bouwindustrie. Maar hoe transformeer je een evenementenbedrijf naar een bouwonderneming? En hoe richt je de organisatie en werkprocessen in om je voor te bereiden op de nieuwe uitdagingen?
De oplossing
Studio WeBuild heeft een snelle analyse uitgevoerd op de werkvloer om de huidige processen in kaart te brengen. Hierbij hebben we onderzocht welke unieke kwaliteiten uit de evenementenbranche waarde toevoegen en welke aanpassingen en verbeteringen nodig zijn om de werkzaamheden in de bouw te optimaliseren. De organisatie is heringericht volgens het model van een bouwbedrijf, met de toevoeging van een flexibele conceptorganisatie die, net als in de evenementenwereld, snel kan inspelen op standaardoplossingen en een praktische aanpak. We hebben innovatieve concepten ontwikkeld voor tijdelijke huisvesting, gericht op modulair wonen en vastgoedtransformaties, waaronder het hoofdkantoor van Campina in Woerden, dat we in opdracht van het COA hebben ingericht. Als interim-directie hebben we de transformatie geleid en in slechts 7 maanden de ISO 9001 en VCA2 certificeringen behaald.
Neem contact op voor vernieuwing en oplossing van jouw vraagstuk!
Heb je behoefte aan vernieuwing? Heb je een vraagstuk in je organisatie dat je wilt oplossen? Heb je een serieus probleem dat je wilt verbeteren? Ben je op zoek naar een nieuw concept en is het tijd voor verandering? Hoe kunnen wij je helpen met jouw vraagstuk?