De kracht van de combinatie

Op het eerste gezicht lijk ik misschien een vat vol tegenstrijdigheden. Ik ben van huis uit bouwkundig ingenieur, maar ook bedrijfskundige. Ik combineer een gedegen achtergrond in procesmanagement met een scherpe blik op marketing.

Juist die combinatie stelt mij in staat om in complexe situaties het verschil te maken. Dit jaar, in 2026, markeert bovendien een bijzondere mijlpaal: met mijn bureau Studio WeBuild besta ik precies 10 jaar. Een decennium waarin ik heb laten zien dat integraal werken de enige weg is naar echte verandering in de leefomgeving.

Strateeg met modder aan de laarzen.

Conceptontwikkeling als de grote verbinder

In mijn vakgebied is conceptontwikkeling de plek waar al deze disciplines samenkomen. Het is niet alleen een creatief proces; het is de kunst om techniek, financiën, maatschappelijke relevantie en menselijke behoeftes te versmelten tot iets wat werkt. Om een visie te vertalen naar een werkbaar model, moet je kunnen schakelen tussen de harde cijfers en de zachte waarden.

Harde kennis, menselijke aanpak

Mijn technische basis zorgt dat ik de inhoud tot in de details snap; ik weet wat er op de bouwplaats gebeurt. De bedrijfskundige kant stelt me in staat om organisaties strategisch te herstructureren en businessmodellen succesvol te kantelen.

Maar cijfers en stenen alleen zijn niet genoeg. Het gaat uiteindelijk altijd om mensen.

Er gaat een verhaal dat Freddy Heineken bij sollicitaties naar het sterrenbeeld keek. Hij begreep dat karakter doorslaggevend is voor succes. Geboren op 21 februari 1976 (Vissen), breng ik naast de nuchterheid van een ingenieur een sterke intuïtie en groot inlevingsvermogen mee. In mijn rol als coach stuur ik dan ook niet alleen op resultaat, maar krijg ik teams en individuen echt mee in een verandering. Ik voel feilloos aan waar de weerstand zit en hoe we die kunnen omzetten in beweging.

Integraal het verschil maken

Vanuit Studio WeBuild werk ik op het snijvlak van de publieke en private sector aan uiteenlopende uitdagingen:

• Huisvesting voor bijzondere doelgroepen: Voor de Gemeente Hoorn realiseer ik momenteel opvangplekken voor o.a. Oekraïense ontheemden en asielzoekers. Dit vraagt om meer dan vastgoedmanagement; het is een krachtenveld van politieke sensitiviteit en omgevingsmanagement.

• Organisatievernieuwing: Als interim-directeur bij De Maatschap of tijdens de transitie bij Goldewijk heb ik laten zien hoe je een organisatie professionaliseert door bedrijfsprocessen te stroomlijnen én mensen te coachen naar een nieuwe manier van werken.

• Strategisch winnen: Of het nu gaat om het advies voor het Hembrugterrein in Zaanstad of de winnende strategie voor de Rondweg Groningen: ik koppel marketing en positionering aan een vlijmscherpe procesbeheersing.

  
  

Rust in de chaos

Ik bied rust en overzicht waar het schuurt. Doordat ik de taal spreek van de aannemer, de bestuurder én de eindgebruiker, leg ik verbindingen die anderen soms missen. Ik beheers de kunst van het loslaten door te vertrouwen op het proces en de mensen, terwijl ik op intuïtie en ervaring bijstuur wanneer dat nodig is.

Zoek je een ervaren strateeg die interim-management combineert met de visie van een kwartiermaker, de diepgang van een conceptontwikkelaar en de blik van een coach?

Laten we verkennen wat mijn 10 jaar ervaring bij Studio WeBuild voor jouw project kan betekenen.

Richard de Moel Interim-directeur | Kwartiermaker | Transitiemanager