Welkom op mijn blog! Mijn naam is Richard de Moel en ik breng meer dan 20 jaar ervaring mee als interim manager en directeur in de bouwsector en de leefomgeving. Gedurende mijn loopbaan heb ik zowel functies in loondienst vervuld als interim opdrachten uitgevoerd, waarbij ik complexe uitdagingen ben aangegaan om organisaties te ondersteunen. Vanuit mijn zelfstandige praktijk, Studio WeBuild, zet ik mijn kennis en ervaring in om echte oplossingen te bieden die organisaties verder helpen.

Wat is Interim Management?
Interim management houdt in dat men tijdelijk managementfuncties vervult binnen een organisatie, vooral in tijden van verandering, crisis of wanneer er geen vaste manager beschikbaar is. Het biedt organisaties de kans om deskundigheid in te schakelen die niet intern beschikbaar is. Er zijn verschillende vormen van interim management, elk afgestemd op de unieke behoeften van een organisatie.
Crisismanagement
Een van de meest uitdagende situaties waarin een organisatie zich kan bevinden, is tijdens een crisis. Interim managers worden ingeschakeld om organisaties te begeleiden door moeilijke tijden, zoals financiële tegenslagen, negatieve publiciteit of onvoorziene marktschommelingen. In mijn carrière heb ik diverse bouwbedrijven geholpen met herstructureringen en hen door de uitdagende periodes van de coronacrisis en de economische recessie geleid. Deze ervaring heeft me geleerd hoe belangrijk het is om snel en effectief te reageren op veranderingen in de markt.
Transitiemanagement
Transitiemanagement richt zich op het ondersteunen van organisaties tijdens belangrijke veranderingen, zoals fusies, overnames of reorganisaties. Ik heb traditionele bouwbedrijven geholpen bij de transitie naar conceptueel bouwen en heb ondersteuning geboden bij familieoverdrachten en bedrijfsverkopen. Deze processen vereisen niet alleen strategische planning, maar ook een empathische benadering om mensen mee te krijgen in de veranderingen.
Projectmanagement
Als interim manager kan ik ook ingezet worden om specifieke projecten te leiden. Dit is vooral waardevol wanneer specialistische kennis vereist is of het project buiten de reguliere bedrijfsvoering valt. Ik heb diverse projecten aangestuurd, waaronder programma- en projectmanagement gericht op verduurzaming in de provincie Utrecht, en heb richtlijnen voor conceptueel bouwen en audits ontwikkeld. Mijn praktische en innovatieve benadering helpt om projecten succesvol te realiseren.
Operationeel Management
Operationeel management is cruciaal voor het optimaliseren van processen binnen een organisatie. Onlangs heb ik een bouwbedrijf begeleid bij het behalen van ISO9001 en VCA2 certificaten. Daarnaast heb ik verkoop- en marketingstrategieën ontwikkeld voor ontwikkel- en bouwbedrijven. Mijn resultaatgerichte aanpak zorgt ervoor dat bedrijven efficiënter en effectiever kunnen opereren.
Strategisch Management
Strategisch management is een andere belangrijke tak van interim management. Ik heb meer dan 10 bedrijven geholpen met strategische herinrichting, businessplannen en beleidsplannen. Dit omvat ook conceptueel bouwen en marketingstrategieën. Het is essentieel om een duidelijke visie te hebben en deze om te zetten in actie, zodat organisaties kunnen groeien en zich kunnen aanpassen aan de veranderende markt.
HR-management
HR-management is een cruciaal aspect van elke organisatie, vooral tijdens reorganisaties of het opzetten van nieuwe HR-processen. Interim HR-managers kunnen worden ingezet om personeelszaken te beheren, zoals het uitvoeren van personeelsbeoordelingen en organisatieopstellingen. Dit heb ik met succes gerealiseerd, waardoor bedrijven weer op koers kwamen en medewerkers zich gewaardeerd voelden.
Financieel Management
Financieel management is essentieel voor de stabiliteit van een organisatie. Interim financieel managers of CFO’s kunnen tijdelijk leidinggeven aan de financiële afdeling, vooral tijdens herstructureringen of bij het opstellen van begrotingen. Ik heb financiële analyses en monitoring opgezet bij bouwbedrijven en heb gewerkt aan herfinancieringsvraagstukken. Mijn kennis van financiële processen helpt bedrijven om weer grip te krijgen op hun financiën.
Waarom Kiezen voor Richard de Moel?
Wat maakt mij uniek als interim manager? Ik ben resultaatgericht, empathisch en beschik over een ruime inhoudelijke kennis. Mijn praktische en vaak innovatieve benadering helpt individuen en organisaties om hun potentieel weer te benutten. Elke interim management opdracht vraagt om specifieke vaardigheden en ervaring, afgestemd op de uitdagingen en doelstellingen van de organisatie. Met mijn meer dan 20 jaar ervaring ben ik er helemaal klaar voor om jouw transformatie- en innovatievraagstukken aan te pakken.
Neem Contact Op
Ik ben altijd op zoek naar nieuwe kansen om organisaties te helpen groeien en zich aan te passen aan veranderingen. Als je op zoek bent naar een interim manager die niet alleen ervaring, maar ook een vernieuwende visie meebrengt, neem dan gerust contact met me op. Bel me op 06-44226024 of stuur een e-mail naar r.demoel@webuild.nl . Laten we samenwerken aan jouw succes!
Commentaires